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                    人力资源管理工作中面临的问题,你遇到了吗?

                    2021-03-15

                    HR,是“Human Resource”的英语缩写,即人力资源,全称人力资源管理,又称人事。人事管理是为实现一定的目标,对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。也是公司一个重要的职位。比如招聘,培训,职员的考核,职员的薪酬,职员调动等。现代则主要通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理六大模块实现企业管理。

                    企业HR作为企业人力资源部门,对企业进行人力资源管理,通过招聘、甄选、培训等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要。

                    企业HR,顾名思义,就是企业人力资源部门,对企业进行人力资源管理。人力资源管理是指,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展最大化的一系列活动的总称。

                    企业人力资源管理工作面临的问题

                    (1)规模扩展导致的文化稀释及战斗力下降

                    在企业规模扩大的阶段,企业各职能部门之间会逐渐出现信任缺失的情况,需要更多的规章制度来平衡互相之间的关系和利益。在这种情况下,企业会出现文化危机。领导者提出不切实际的经营目标,挫伤员工的积极性。企业文化被稀释,企业风险意识淡薄,人力资源效能低下,最终导致企业核心竞争力下降。

                    (2)企业战略目标不能落地,得不到持续的跟踪

                    人力资源部门错误评估企业人力资源情况或是忽视企业提出的目标不切实际,或者与企业实际情况脱节,都会导致企业的战略目标不能落地。如果人力资源管理系统缺乏数据化、系统化的监督管理,则提出的目标也不能得到持续的跟踪,不能及时做出调整和反应。

                    (3)难以透过激励政策,激发并保持员工积极性

                    保持员工积极性是人力资源管理得以高效发挥的基础之一,管理方式落后、激励制度不合理、绩效考核机制效率低下和人力资本投入过少都会导致激励政策发挥作用低,员工积极性难以激发。

                    (4)缺乏人力资源战略规划

                    企业在面对日益复杂、快速变化的经济形势时,往往更看重短期的经济效益,而忽视企业长期发展战略的设计,人力资源管理部门通常只能被动地去满足企业提出的人力资源需求,而不能根据企业总体发展战略和发展实际对未来一段时期内的人力资源需求进行适当的预测,提前做好准备,难以为企业的发展提供及时、高效的服务,往往给企业带来严重损失。


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